集团大促金秋风暴设计复盘

释放双眼,带上耳机,听听看~!

此次金秋风暴系列会场较其他会场不同之处在于设计侧需要从“中秋”“国庆”两个节日特性出发,打造统一的图形符号,让全时期的视觉样式达到统一呼应,使用户感知到“中秋”、“国庆”两个主会场为一个时期的活动。

集团大促金秋风暴设计复盘

一、项目背景

1)项目概述

本次金秋风暴大促活动共分为两个阶段。

第一阶段:主打中秋盛宴(2020.9.22-9.30),以全品类为主,结合民间习俗主推相关送礼品类。

第二阶段:主打国庆盛宴(2020.10.1-10.8),结合“宅家”、“出游”两个场景主推3C类产品。

2)业务&视觉诉求

业务诉求:打造集团大促金秋风暴,间接刺激用户消费,达成GMV增长。

视觉诉求:打造集团大促金秋风暴全时期的视觉符号,满足两个时期的场景运用。

二、视觉风格推导

1)关键词提炼

基于项目背景,提炼出强相关的关键词:金秋(收获/礼物)、风暴(聚会/促销),并将视觉画面设定围绕在旋涡、能量、速度、力量等方向进行。

集团大促金秋风暴设计复盘

三、主视觉设计

风暴作为主视觉图形,元素贯穿于整个时期的运用。中秋主会场,以漩涡状的风暴加上月亮、灯笼等代表中秋氛围的图形元素,进行融合设计;国庆主会场,在不脱离风暴的图形元素下,场景化体现出游、宅家两种视觉概念,打造国庆的各类生活模式。

1)主会场

集团大促金秋风暴设计复盘

2)分会场

此次分会场模板规范,为了使“中秋”、“国庆”两个时期的视觉元素达到统一,采用风暴的图形元素,开放90%的设计自由度,在提供3套头图示意供各事业部延展设计的同时,鼓励各事业部的设计师能够在具备风暴的图形元素下发散设计,增加更多的表现形式。

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四、楼层设计优化策略

1)屏效优化

背景:主会场“今日风暴”楼层在9.22-9.25分别与运动户外、冰洗、美食美酒、生鲜超级品类日联动,分天全线主推,实现流量共建,打造活动期间销售高峰,是30天日均销售的n倍。

设计策略:在足够体现头图的视觉创意与不影响优惠券区域的基础上,视觉侧倾向在首屏露出更多的“今日风暴”楼层,并加强节日氛围的视觉包装,实现站内节日氛围共建。

集团大促金秋风暴设计复盘

2)数据打法

打法1:与三超深度合作,分阶段分类目打造销售高峰。活动期间视觉统一,共同打造站内打入节日氛围,同时金秋风暴主会场与三超超级品类日会场相互导流,实现流量共建。

集团大促金秋风暴设计复盘

打法2:多线条整合平台业务,包括百亿补贴、E卡、物流、东东农场、PLUS、金融,突出大促整合营销优势。

打法3:初步实现线下联动,与全国一万多家门店共同通过易拉宝、海报、桌贴、电子屏等形式不同程度的对门店氛围进行改造,打造节日大促氛围。线下宣传造势的同时将流量反补线上,线上会场引流线下门店形成流量闭环。

3)多样的设计表现手法

增添插画展现形式:用情感化插画的表现形式,引起用户节日的情感共鸣,并实现品类的场景化分类。

集团大促金秋风暴设计复盘

4)效率提升

页面首次使用原子组件搭建,提升设计效率,整合中秋、国庆主会场的视觉统一性,楼层覆盖率达90%,视觉提效约3人/天(总排期6天)。

集团大促金秋风暴设计复盘

五、项目复盘及优化

1)项目问题

1.审核流程疏漏,导致外包与视觉侧制作的视觉样式有出入。

2.会场及楼层数据,不能及时反馈,使交互及视觉侧不能及时迭代。

3.商品图审核过多,需要审核的会场主视觉未能同步给视觉侧,导致众多事业部会场打标不规范问题。

2)未来规划

1.针对与业务方及外包的流程沟通,后期会通过复盘等多种形式,形成比较成熟的流程方式。

2.A、B级项目的数据敏感度较弱,后期希望能够与业务方达到一致的认同度,推动数据的迭代。

3.商品图审核,提前与业务方沟通商品图审核的责任划分。

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