从场景中提取设计原则的方法

释放双眼,带上耳机,听听看~!

C端产品可以用发散的方式挖掘场景,从而将需求转为亮点。而B端产品基本上是将「线下已有需求」系统化,将复杂的逻辑变为简单可用的,将真正的核心,抽离剥出,达到线上使用标准。所以需要「还原并简化业务」,而非「发散业务」,无法发散获取,只能还原场景,回归场景。

一个故事帮大家快速理解

1. 什么是回归场景?

如何从场景中提取设计原则?

在一次商品管理系统后台的建设项目中,业务人员(运营人员)提出了以下需求:我需要更好的管理商品大类及商品规格,在创建商品活动时候,我能更加的快速完成活动上线时间。

产品经理小李子,快速整理好需求,以及分析用户痛点,以及平台规划,调动好人员支持项目。完成一系列的操作后,把项目交接到交互设计师春菜手中。交互设计师,没有多加思索项目的背后的隐藏的内容。找到产品经理核对好需求,并进行探讨–确认了,需要设计商品管理及活动创建。春菜迅速的画好了原型图,初步获得了确认。

然而,到了开发阶段,由于开发日期远高于预估排期,最终实现的方案出现了严重的问题,远远达不到当初业务人员的预期,引起了大量的投诉不好用,最终产生了很大负面影响,并且也不愿意去用了。

2. 回归场景

如何从场景中提取设计原则?

如果从回归场景来看,相比之下那么这一位交互设计师无疑是位老江湖了。

这位老江湖找到当初提出的需求的业务人员:我这次来找你就是通过您了解,你需要商品管理和创建活动的需求去解决什么问题,以便我回去重新给您构思一个更加有效贴切实际的解决方案!

业务人员接过话题:因为我想通过商品管理,来规划商品上下架的操作及没货的情况,还可以根据市场环境调整一下价格。我继续问道:你之前是如何解决的呢?

业务人员回答:我只能通过微信的方式告诉价格变动或者商品没货了。然后我在根据大量的表格中去找到对应的商品,然后进行编辑,创建活动。所以我的效率很不高,经常挨骂。活动也不能及时的变更,又需要重复上一步去完成更替。

所以问题并不是一定要完成大模块商品管理和活动创建,而是帮助他们解决效率问题!

找到了问题之后,我认为应采用更简单的解决方案,我快速的画出了草图草图,讲解了一番。业务人员听懂我提出的方案后,双手一拍,对,我就是需要这个功能。你太厉害了!

如何从场景中提取设计原则?

只有回归场景,才能找到业务中真正的问题,从而给出更高效的解决方案。

确定了核心场景需求,一定确认以下四点:

  1. 场景是否能够让业务闭环;
  2. 场景之间是否有有明晰的串联逻辑;
  3. 是否有捷径的路可以走
  4. 是否是已经是用户理解的版本。

同理心设计

如何从场景中提取设计原则?

这是从一个大层面去讲解「回归场景」,那么接下来,我通过一些细节讲一下什么是场景化下的同理心设计。

还是商品模块的案例:需求确认完,核心问题确定完成,接下来轮到线框仔上场了。春菜,表示简单。

春菜在商品模块创建的下,设计好表单后,写好交互说明,得意洋洋的交给前端,组织会议,还特意强调了,请后台同学一起参与,这一块的内容会牵扯后台。开发哥哥也表示,这些简单,没问题,可以做。

在实际的场景中:用户在创建表单中,输入内容,一会一个红字,一会一个请输入,表示我还没输入,系统就反馈我是错误的了,我错在哪了?并且加大了我的阻碍,就相当于,你正在走路,时不时的被拌一下的那种感觉。发了很大的火,投诉到了老板那里。

聪明的大家也知道了问题!那就是「表单实时校验」的场景运用问题!

老板也试了一下。单手拍头,我草,去帮他解决一下吧。你看一下你就知道了。

老江湖看到这表单创建体验了一下流程,微微一笑。写出了以下问题

  1. 这是强业务类的表单,实时校验就太过分了,同时也加强了用户自我怀疑、不耐烦等的负面情绪。实时校验也增大了后台的负荷。场景运用不明确。
  2. 缺少同理心,没有站在用户的角度上去设计,没能感受到,他创建表单时候的心情。
  3. 表单太过精细,不必要的字段过多。没有贴合实际商品的规格信息
  4. 没有了解业务人员(运营人员)的工作量。没能从底层解决效率问题。
  5. 表单名称复杂,不易懂。导致用户频繁理解错。
  6. 专业操作属性过多。逻辑复杂。
  7. 表单距离按钮控件太远。用户操作路径过长
  8. 缺少防错提示。不小心刷新网页,缺少防错。手贱点了关闭网页,缺少防错
  9. 缺少记录字段。既然是创建商品,肯定会有同类型的字段出现,系统需要记忆。帮助用户减少下一次输入。缺少友好性。

好的设计师:是能站在用户的层次上去思考问题,站在专业的角度上,帮助他解决问题。

好的设计师不会甩锅:是他没跟我说清楚,诸如此类的话,我们要学会反思,我为什么不能主动的去跟他探讨呢。

总结:根据场景确定设计原则,站在场景内,能真的懂用户在想什么。

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