购物节跟我们产品经理有啥关系?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

刚刚过去的618,相信让不少人都累得要死吧。


每一年到这个时候,各大平台都不想落入俗套,纷纷绞尽脑汁想出各种玩法,让人又花时间又花钱。


此刻,心疼一秒背后的团队们。

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不过,看到几秒破记录、同比增长率,让我在惊叹之余还怀疑上了人生,说好的消费降级呢?!该不会只有我一个人吧?!

购物节跟我们产品经理有啥关系?

好了,言归正传。


众所周知,电商活动多半都是运营主导,但全程陪跑人非我们产品经理莫属。

今天就想来跟刀友们一起捋一下,产品经理们在购物节时都扮演了什么角色。

1

和事佬+做原型的

出演时间:活动上线前两个月

一般活动前两个月,运营已经将活动方案与主题确定好了。


这时,就需要拉上了开发、产品经理和设计一起开会,确定一下各自负责的事情。

整个会议的主旨就是运营作为需求方,阐述他们理想的活动流程是什么样的,以及想要实现什么样的效果。


而开发就是一个么得感情的机器,疯狂拒绝,理由多半都是「做不了,没有排期」、「时间来不及」、「实现起来很麻烦」……

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作为一个审时度势的产品经理,就要开始扮演和事佬的角色,让这个剑拔弩张的气氛变得缓和。


具体做法就是在深深明白运营的活动逻辑之后,找出开发能够较为轻松实现的做法,让双方皆大欢喜。

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会议之后,产品经理还是个做原型工具人。


通常先运用脑图工具把分工明确出来,像这样:

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使用 MindMaster 制作


再把自己理解的运营需求用墨刀做成产品原型,并为设计清晰地标注出需要发挥的地方,还要将活动中用户的查看参与路径通通展示出来,以便让开发理解自己到底要做什么。

如果是电商产品经理,除了上述工作外,还要考虑到商家后台如何跟活动接轨。

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2

push+测试工具

出演时间:活动上线前一个月

你以为完成了原型这样的初阶任务就完了?!不,这才是真正的开始!


Anytime Anywhere 产品经理都能感受到运营炙热目光,工作节奏也将变成了:被运营催进度,然后再去催开发。

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就算好不容易熬过了开发阶段,产品经理还要充当测试,一遍一遍地过流程。


开始进入bug,督促修bug,继续测bug的无限循环中,直到确定活动可以稳稳地上线,宛如一具设定好程序的机器人。

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3

埋点+用户召回工具

出演时间:直到上线前一天

是的,你没有看错,直到最后一刻,产品经理都还在战斗,真正的陪跑人。


也没有什么特别难的地方,不过就是和运营一起考虑在哪些地方埋点能获取到用户行为数据;再从数百万甚至千万、上亿的用户库中,设置筛选条件,制定召回方案。


基本上做完以上行为,电脑可能死机个五六次,头发掉个十来撮。

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4

做回自己

出演时间:购物节期间

忙完了准备工作,产品经理终于摆脱了运营的纠缠,不必为活动操心,无需盯着开发,做回了自己,彻彻底底的享受购物的快乐。


比方说,找找平时舍不得购买的工具,看看能不能趁着打折,为自己省点钱。


在此,刀刀哥想郑重地为你推荐超划算、超实用的「墨刀x MindMaster 联名套餐」。

用一份的钱,获得两个工具。

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强大的 MindMaster 思维导图拥有丰富的模板和编辑样式,让零基础的小白也能轻松绘制出专业的导图,简简单单就能梳理产品逻辑,再搭配墨刀完成产品设计,推进工作不用愁。

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除此之外,墨刀的 6 月特惠也还没有结束哦~刀友们可以抓紧最后的两天机会下单,省下一大笔。

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举个例子:假如一个企业需要购买 6 人席位,原价是 599元/人/年,购买一年的价格为 3594 元。


而在本次活动中,购买一年则能省下718.8元(计算公式:3594×0.2=718.8),购买两年则能省1797元(计算公式:3594x2x0.25 =1797 )。


实实在在的省钱呀!并且买墨刀,还能让自己以后都省时省力又省心~答应我,现在就冲!

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